典型客户：东风汽车财务有限公司、湖北东裕汽车服务有限公司

一、系统核心思想：

• 简化线下业务流程，系统操作与业务操作一体化；台账系统化、实时化，（不要求做手工台账）；各类申请、交接凭证由系统生成，系统自动编号，签字盖章后以图片形式上传系统，原件留存，月末集中传递— 附系统生成的凭证清单。

• 基于监管工作的“服务”定位，针对东裕公司各岗位各项业务操作过程记录时间节点，通过数据分析、评价各岗位的工作效率和工作态度，对驻店监管人员做常态化风险评估。（到岗时间、盘点时间、审批结果执行时间、凭证保管回传情况）

• 管理系统的任务提示（警示）功能：依据管控要点系统自动对车辆超期（设定提前期）、合格证在途超期、业务审核后操作、盘点逾期等异常情况做出提示。

二、实现价值

利用系统进行标准化监管业务流程管理，确保信息准确性和及时性

• 监管模式标准规范

建立可量化监管标准

建立规范管理流程，监管机构只负责执行。

• 监管方式多样可配置

可配置人工现场监管与设备远程监管

可配置车辆、合格证、钥匙监管政策

可配置盘点方式、盘点频次

• 监管机构独立管理

组织机构独立

监管人员独立

监管数据独立

• 监管风险受控

车在监控范围

证在监管范围

人在监管范围